Für Führungskräfte die Führungsthemen vertieft beleuchten und klären möchten, ist unser Führungskräfte–Coaching das ideale Format – gemacht um intensiv zu arbeiten und Entwicklungsfelder gezielt anzugehen.

MODUL 1: FÜHRUNG KLÄREN (3 Sitzungen x 90 Min)

Wir betrachten Persönlichkeit, Team und Umfeld als zentrale Einflussfaktoren deines Führungshandelns. Darauf aufbauend reflektieren wir deinen Führungsstil und entwickeln die Impulse, die du gezielt stärken oder weiterentwickeln möchtest.

MODUL 2: KONFLIKTE VERSTEHEN & BEARBEITEN (3 Sitzungen x 90 Min)

Wir analysieren Konfliktdynamiken und deine Rolle darin anhand eines konkreten Falls aus deinem Führungsalltag. Dabei klären wir deinen Anteil, deine Einflussmöglichkeiten und nächste Schritte für eine konstruktive Führungspraxis.

MODUL 3: KOMMUNIKATION WIRKSAM GESTALTEN (3 Sitzungen x 90 Min)

Wir entwickeln deine kommunikative Wirksamkeit auf Basis der Gewaltfreien Kommunikation und verbinden dabei Haltung, Rolle und Sprache. Biografische Prägungen machen sichtbar, was deine Kommunikation stärkt und wo weitere Klarheit entsteht.

Feedback entfaltet Wirkung, wenn alle Stimmen gehört werden und es den Zusammenhalt stärkt.

Unser Format bietet einen klar strukturierten Feedbackprozess für Führungskräfte und Teams, der psychologische Sicherheit schafft und unterschiedliche Perspektiven sichtbar macht.

ABLAUF.

1) Online-Session zur Klärung des Rahmens,

2) strukturierte Online-Teambefragung zur Einschätzung der Führungskraft,

3) moderierte Feedback-Session in Präsenz mit konkreten Vereinbarungen

Die Führungskraft weiß im Anschluss, woran sie konkret arbeiten kann. Das Team gewinnt Klarheit und Sicherheit im Miteinander.

Damit ein Team seinen Auftrag gut erfüllen kann, müssen Aufgaben, Zuständigkeiten und Zusammenarbeit zusammenpassen. Neben den in formalen Stellenprofilen beschriebenen Aufgaben entwickeln sich im Arbeitsalltag Rollen, die von den Menschen und ihrem Zusammenspiel geprägt sind. Diese Rollen beeinflussen in hohem Maße, welche Teammitglieder Verantwortung übernehmen, Abläufe strukturieren und Themen voranbringen. Im Workshop prüfen wir gemeinsam, wo das gut funktioniert und wo Lücken oder unklare Zuständigkeiten die Arbeit erschweren.

Konkret

• gleichen wir den Auftrag des Teams mit den Aufgaben und Zuständigkeiten der Teammitglieder ab,
• erkunden wir, welche Rollen die Einzelnen übernehmen, was ihnen liegt und welche Aufgaben sie gerne (und gut) voranbringen,
• klären wir Überschneidungen und Lücken und entwickeln passende Lösungen für die Zusammenarbeit.

Nach dem Training hat das Team ein gemeinsames Bild seiner Rollen und Zuständigkeiten. Lücken sind benannt, erste Vereinbarungen für die Zusammenarbeit getroffen und die Fragen geklärt, die im nächsten Schritt bearbeitet werden müssen.

Wenn alles besprochen und trotzdem nichts entschieden wurde.

Das Entscheidungsatelier ist ein 1-Tages-Training für Teams, die ihre Entscheidungsfähigkeit stärken wollen.

Konkret

• erproben wir die Auswirkungen unterschiedlicher Entscheidungsformen,
• reflektieren Spannungsfelder zwischen Beteiligung, Effizienz und Verantwortung und
• klären, welche Entscheidungslogiken zur eigenen Teamkultur passen.

Nach dem Training verfügen Teams über ein gemeinsames Verständnis von Entscheidungsoptionen und über konkrete Werkzeuge, um in den unterschiedlichsten Situationen klarer, bewusster und verantwortungsvoller zu entscheiden.

Training zur Stärkung der Konfliktmanagementkompetenz in Organisationen.

Spannungen gehören zum Arbeitsalltag. Wenn sie nicht bearbeitet werden, leidet die Zusammenarbeit. Wir unterstützen Organisationen dabei, Konflikte früh wahrzunehmen und einen konstruktiven Umgang damit zu entwickeln.

In diesem Format arbeiten wir mit prototypischen Konfliktsituationen und, verbinden kurze Impulse mit Reflexion und praktischen Übungen. So entsteht ein Verständnis dafür, wie Konflikte entstehen – und wie sie klug nutzbar gemacht werden können.

Durch das Training können Konfliktdynamiken früher erkannt und Spannungen besser bearbeitet werden, bevor sie eskalieren.Der Umgang miteinander wird klarer, bewusster und handlungsfähiger.

Wenn Situationen kippen und Bedrohungen und Gewalt im Raum stehen.

Aggressive Ansprachen, Bedrohungen und Grenzüberschreitungen sind in manchen menschennahen Arbeitskontexten keine Ausnahme. Zwischen Professionalität, wohlwollendem Agieren und der eigenen Sicherheit, braucht es grenzziehendes Handeln.

Dieses Seminar ist ein Simulationsraum für reale Situationen. Wir arbeiten szenisch und körperlich an dem, was im jeweiligen Arbeitskontext wirksam ist und handlungsfähig macht.

ABLAUF:

1) Situationen und Dynamiken früh erkennen,

2) klar kommunizieren und deeskalieren,

3) situativ handeln und Verantwortung übernehmen.

Grundlage sind Beispiele aus dem Alltag der Teilnehmenden und das Erproben unterschiedlicher Strategien.